Når kompetencer, opgaver og retning ikke hænger sammen
Når kompetencer, opgaver og retning ikke spiller sammen, påvirker det både trivsel, samarbejde og resultater.
Det gør det samtidig uklart, hvad der konkret skal justeres – og hvilke beslutninger der skaber den rigtige retning.
Når kompetencer, opgaver og retning ikke hænger sammen
Når kompetencer, opgaver og retning ikke spiller sammen, påvirker det både trivsel, samarbejde og resultater.
Det gør det samtidig uklart, hvad der konkret skal justeres – og hvilke beslutninger der skaber den rigtige retning.
Genkender du noget af dette?
– Du vil fastholde en nøglemedarbejder – og er i tvivl om retningen
– Du mangler et overblik over teamets kompetencer og potentiale
– Det er uklart, hvem der er bedst til hvilke opgaver
– Der er behov for at justere roller, ansvar eller struktur
– Teamet fungerer ikke optimalt og du er usikker på justeringer
– I står overfor ændringer som f.eks. vækst, generationsskifte eller ny retning og er usikker på det nuværende potentiale
– Du vil være sikker på, at organisationen matcher de strategiske mål
Det starter med at få overblik
Vi starter med at få et klart overblik over, hvad der reelt påvirker situationen hos jer – og hvad I konkret ønsker at opnå.
I dialogen får vi bl.a. afklaret:
– Hvordan er situationen i dag?
– Hvad fungerer og hvad skaber udfordringer?
– Er der forsøgt justeringer allerede og med hvilken effekt?
– Hvad I ønsker at opnå og lykkes med?
Derefter bliver det mere tydeligt, hvor der skal sættes ind – og hvilke beslutninger, der skaber den rigtige retning.
Et datadrevet fundament
Jeg arbejder ofte med talenttesten TT38 som en del af beslutningsgrundlaget.
Det giver bl.a. en konkret og evidensbaseret indsigt i:
- – Hvordan den enkelte arbejder bedst
- – Hvad der skaber energi og pres
- – Hvordan samarbejdet fungerer i praksis
Det betyder, at beslutninger om retning, roller og organisering ikke kun baseres på mavefornemmelser – men på reel indsigt.
Det betyder også at vi behøver færre møder for at nå vores mål.
Se de vigtigste grafer fra rapporten lige her
Et datadrevet fundament
Jeg arbejder ofte med talenttesten TT38 som en del af beslutningsgrundlaget.
Det giver bl.a. en konkret og evidensbaseret indsigt i:
- – Hvordan den enkelte arbejder bedst
- – Hvad der skaber energi og pres
- – Hvordan samarbejdet fungerer i praksis
Det betyder, at beslutninger om retning, roller og organisering ikke kun baseres på mavefornemmelser – men på reel indsigt.
Det betyder også at vi behøver færre møder for at nå vores mål.
Se de vigtigste grafer fra rapporten lige her
Sådan arbejder jeg
Når situationen er afklaret så godt som vi kan efter første møde, arbejder jeg med at skabe et konkret beslutningsgrundlag, som vi kan handle på.
Jeg arbejder med sparring med dig og relevante nøglepersoner – med fokus på at skabe klarhed over roller, ansvar og retning i praksis. Det handler ikke kun om indsigt, men om at kunne træffe de rigtige beslutninger og få det til at fungere i hverdagen.
Det kan f.eks. være, at vi arbejder med:
- – At skabe overblik over teamets styrker og kompetencer i forhold til opgaverne
- – At justere udvalgte medarbejderes roller, ansvar og opgavefordeling
- – Sparring på konkrete beslutninger omkring mennesker og opgaver
- – At identificere, hvor der er behov for at styrke eller supplere kompetencer
- – At sikre, at samarbejdet understøtter den ønskede retning
Når dialog kombineres med data fra talenttesten TT38, bliver det tydeligt, hvor der skal sættes ind – og hvilke beslutninger der skaber den ønskede retning.
Vi afstemmer undervejs og samler op på de vigtigste indsigter, så I står med et klart grundlag for de næste skridt.
Hvad ændrer sig i hverdagen?
Det er typisk dette, du vil opleve i hverdagen:
– Du får klarhed over, hvem der er bedst til hvilke opgaver
– Du har de rette mennesker og talenter ombord (eller ved hvad du mangler) til at nå de strategiske mål
– Opgaver og ansvar bliver tydeligere fordelt
– Samarbejdet bliver enklere og mere effektivt
– Du får et bedre grundlag for næste ansættelse
– Du oplever mere ro og retning i hverdagen
Sådan kan vi konkret arbejde videre efter opstartsmødet
Afhængigt af jeres situation sammensætter vi et forløb, der skaber klarhed over mennesker, opgaver og retning – og giver jer et konkret grundlag for at træffe de rigtige beslutninger.
Du behøver ikke vide på forhånd, hvad der er brug for – det afklarer vi sammen.
LEDER
Få et stærkere grundlag for beslutninger, prioritering og samarbejde i teamet.
Med afsæt i din egen talentprofil får du indsigt i, hvordan du bedst leder, træffer beslutninger og skaber retning – og hvor andre med fordel kan supplere dig.
Sparringen tager udgangspunkt i dine konkrete behov, så du får et tydeligere beslutningsgrundlag i forhold til både mennesker, opgaver og retning.
MEDARBEJDERE
Få et solidt overblik over de mennesker og talenter, I allerede har og hvor I kan justere for at nå jeres mål.
I får indsigt i medarbejdernes styrker, arbejdsmønstre og motivation – og hvordan det bedst bringes i spil til at gå i den ønskedes retning.
Det gør det tydeligt, hvem der er bedst til hvad, og hvor der er behov for at justere roller, ansvar eller supplere kompetencer
HR/PEOPLE & CULTURE
Få fleksibel sparring og konkret støtte i arbejdet med medarbejdere, teams og organisation.
Når der opstår situationer, hvor der er behov for ekstra sparring eller handling, kan jeg træde ind og bidrage med både indsigt og fremdrift.
Det giver jer mulighed for at arbejde mere målrettet med de strategiske tiltag – uden at skulle løfte det hele selv.
Få afklaret, hvor det giver mening at starte.
En kort, uformel dialog, hvor vi ser på jeres situation – og hvad der konkret vil skabe effekt.
Skriv til mig på mail@charlotteramskov.dk eller ring på 30 22 38 66.
Jeg glæder mig til at snakke med dig!
Jeg vender typisk tilbage inden for 8 arbejdstimer.
Alle henvendelser sker i overenstemmelse med persondataloven og EU’s GDPR. Du kan læse mere her.