Talenttesten er nærmest gennemgående i alle min kundeopgaver. Det, der tidligere kunne tage adskillige samtaler, kan jeg få svar på via testen med det samme. Og endda endnu mere, for meget er blinde vinkler hos testtageren, som kan tage tid at få frem i lyset.

Den er relevant til at skabe resultater og trivsel uanset om du er ejerleder, leder, soloselvstændig eller leder efter det helt rette arbejdsliv som ansat. 

Testen er selvfølgelig den samme uanset din rolle, men vi vinkler samtalen og informationer efter din rolle og det behov, som du kommer med.  

Sidder du med konkrete opgaver eller spørgsmål, som du ikke finder svarene på, så kontakt mig endelig – og selvfølgelig helt uforpligtende. 

Denne bruges primært til virksomheder/organisationer.

Konfliktstile giver dig indsigt i, hvordan dine talenter former den måde, du naturligt håndterer diskussioner og uenigheder på under pres, hvis ikke du aktiv gør noget andet.

De skildrer hvordan balancen er mellem dit fokus på at nå målet og dit fokus på at bevare gode relationer med samtalepartneren. 

Konfliktskyhed er f.eks. i høj grad til stede med relaterende talenter – og her lærer du, hvordan kan man justere hensigtsmæssig i forskellige kontekster.

At forstå din egen diskussionsstil giver dig et værdifuldt værktøj til at skabe bedre dialoger, forebygge misforståelser og styrke relationer i dit team/kunder/samarbejdspartnere.

Denne bruges til alle – vores stress og mentale helbred er helt essentielt for både vores performance og trivsel. 

Og som certificeret stress coach og mentor, var viden fra talentforskning på stress  området nyt og en meget konkret måde at tænke og handle på, for at undgå det.

Grafen belyser hvilke evt. typer stress, du kan være potentielt disponeret for. Grafen indikerer ikke, om du har stress eller vil få stress. 

Der er stor forskel på vores risiko for at udvikle stress. Denne graf giver dig en dybdegående forståelse af, hvordan dine talenter kan påvirke din mentale robusthed – og hvor der er øget risiko for overbelastning.

Det er utrolig brugbar information til at undgå stress i fremtiden og har du allerede haft det, får du en forståelse for, hvorfor den opstod – og hvordan du kan undgå det fremover.

Rapporten hjælper dig og (hvis relevant) din leder med at tilrettelægge forebyggende strategier, så du kan håndtere stressfaktorer, før de udvikler sig til reel mistrivsel eller udbrændthed.

Et stærkt redskab til at opnå bedre resultater uden at kompromittere din trivsel. 

Dit indre drive er den underliggende gnist, der skaber engagement, energi og arbejdsglæde – også på de lange stræk.

Grafen over dine drivstyrker viser, hvilke faktorer der naturligt motiverer dig, og hvilke betingelser, der skal være til stede i dit arbejde for at fastholde din motivation og trivsel over tid.

Når du forstår dit eget drive, bliver det lettere at skabe en hverdag med opgaver og samarbejder, der giver dig energi frem for at dræne dig. Det øger ikke kun arbejdsglæden, men styrker også din evne til at præstere med færre fejl og højere kvalitet.

For ledere og teams giver grafen også et vigtigt redskab til at forstå kollegaers og medarbejderes adfærd og motivation. Mange konflikter og samarbejdsproblemer opstår, fordi vi antager, at andre drives af de samme ting som os selv. TT38 gør det tydeligt, hvordan forskellige drivkræfter påvirker beslutninger, handlinger og trivsel.

Med denne viden kan du:

✅ Justere opgaver og arbejdsmiljø, så de understøtter din motivation
✅ Forbedre samarbejde med forståelse for andres drivkræfter
✅ Forebygge faldende engagement og stress

TT38-rapporten giver dig ikke bare indsigt – den giver handlemuligheder. Din drivprofil er unik og hjælper dig med at bruge din energi klogt, så du kan skabe både resultater og trivsel i en bæredygtig hverdag.

Mens drivstyrker beskriver de dybere lag af din motivation, afdækker motivationsstyrkerne de mere konkrete forhold og præferencer, der får dig til at yde dit bedste i hverdagen.

Der er 8 faktorer, der gælder alle mennesker – uanset talentprofil. Derefter kommer disse 15 motivationsfaktorer, der er individuelle, da talenterne har deres præference for motivation.

Er grafen forbi den tynde lodrette streg, er det direkte demotiverende, såfremt det ikke er tilstede. Er grafen lav som f.eks. Bedrift (ønsker at have ansvar) er det demotiverende, såfremt det er tilstedet. Nej – ikke alle ønsker at have ansvar.

Forståelsen af dine motivationsstyrker hjælper dig til at:

✅ Finde eller skabe opgaver, der matcher dine præferencer og værdier
✅ Undgå opgaver eller arbejdsbetingelser, som dræner din energi eller skaber frustration
✅ Kommunikere tydeligt til ledere eller samarbejdspartnere, hvad der motiverer dig

Hvis du er leder eller arbejder i teams, giver denne viden et stærkt fundament til at tildele opgaver mere hensigtsmæssigt og undgå fejlagtige antagelser om, hvad der motiverer andre. Misforstået motivation er en hyppig kilde til faldende engagement og samarbejdsproblemer.

Dette er en af de vigtigste grafer ud over selve talentgrafen. Den hjælper os nemlig med at få øje på evt. faldgruber – især hvis du er leder.  

Dine talenter har stor indflydelse på, hvordan du prioriterer, planlægger, løser problemer og træffer beslutninger i en arbejdssituation – og også, hvordan du typisk strukturerer og griber arbejdsopgaver an. 

Grafen over arbejdsfokus viser, hvilke opgaver dit fokus naturligt har, men mindre du aktivt beslutter dig for nogle af de områder, du scorer lavt på. 

Ved at kende din profil  har du et stærkt redskab til at komme mål med dine opgaver på bedste vis – og nogen gange er det at få hjælp eller sparring.

For teams og ledere er grafen en stor hjælp til at forstå, hvorfor teamet reagerer, som det gør – både når ting lykkes, og når der opstår udfordringer. Den giver også et klart billede af, hvilke arbejdsvaner og evt. ressourcer, der kan være behov for at supplere, så I står stærkere samlet.

TT38’s arbejdsfokus er stærk til at optimere både selvledelse og teamperformance.

Dette er også en af de meget vigtige grafer. Uanset hvilken rolle du har.

Forskning er enige om, at teamroller er væsentlige for at et team kan præstere optimalt eller et projekt styres succesfuldt i mål. Belbin siger f.eks. at der er 8 roller og talentforskning siger disse 9.

Teamstyrkegrafen viser, hvor du bidrager ind i teamet eller projektet og hvor dit kompetencegab er. Ingen besidder alle roller, så spørgsmålet ikke OM der er mangler men hvor de.

Grafen viser, hvor du scorer højest og dermed, hvilke roller du med fordel kan påtage dig. Her oplever du typisk højere engagement, bedre resultater og større arbejdsglæde.

Grafen viser også hvor dit kompetencegab er. Ingen besidder alle roller, så spørgsmålet ikke OM der er mangler men hvor de. Vigtig viden i enhver organisation eller for dig, der er soloselvstændig.

Grafen er f.eks. værdifuld , når du som leder:

✅ Ønsker at styrke teamsamarbejdet
✅ Skal sammensætte nye teams eller omfordele opgaver
✅ Ønsker at sikre optimal sammensætning af et advisory board eller bestyrelse

TT38 giver dig og dine kollegaer et fælles sprog for, hvordan I bedst spiller hinanden gode. Det skaber både bedre kommunikation, mere klarhed om ansvarsområder og færre konflikter.

Den kortlægger, hvordan du naturligt bidrager til udvikling og nytænkning – fra første idé til færdigt resultat.

Innovation kræver forskellige bidrag undervejs i processen. TT38 identificerer, hvilke faser af innovationsarbejdet der passer bedst til dine talenter, og hvor du skaber størst værdi. Det gælder både idéudvikling, analyse, strukturering, formidling og implementering.

Med denne indsigt kan du:

✅ Fokusere på de dele af innovationsprocessen, hvor du arbejder mest effektivt
✅ Indgå i eller sammensætte innovations- og projektteams med komplementære styrker
✅ Undgå at stagnere i processer, der ikke matcher din naturlige arbejdsstil

Innovationsprofilen er især værdifuld i projektbaserede organisationer, hvor tempo og kompleksitet er høj. Den gør det muligt at målrette ressourcer, undgå spildtid og sikre, at gode idéer faktisk bliver ført ud i livet.

Salgsprofilen gennemgås efter behov.

Grafen viser kompetencer ift. Go-to-market strategierne – hvilke typer salgsroller og kontekst du har størst naturligt potentiale i og hvordan du kan bruge dine talenter til at skabe tillid og resultater i salgsarbejdet.

Med TT38 undgår du at skulle passe ind i en bestemt salgsmodel – du får i stedet mulighed for at sælge på en måde, der passer til den, du er – eller hvor du behov for at udvikle dig, for at komme bedre i mål.

Salgsteams har endvidere muligheder for at samarbejde i forskellige faser af salget og dermed bruge teamet optimalt efter kompetencer og arbejdsglæde – eller hvilken kollega, der er optimal at spørge om hvilke råd.

Du kan godt udvikle bedre færdigheder i salg. Du kommer ikke nødvendigvis i top 20 men du vil kunne styrke det.